春回大地，萬象更新！轉(zhuǎn)眼之際，2016已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)與機遇的2017已然來臨。 為了更好迎接新的挑戰(zhàn)，我司召開2017年項目管理目標分解計劃會議。

會議全面總結(jié)了2016年工作，分析了存在的不足，對2017年的工作目標、思路及措施做了具體安排。

劉玉峰經(jīng)理指出，2017年項目管理任務(wù)量大，主要體現(xiàn)在項目技術(shù)含量高、組織難度大及項目經(jīng)營風險突顯三個方面。為了應(yīng)對上述問題，劉經(jīng)理也提出了五個突破口供各部門思考。

（1） 要統(tǒng)一思想，加強業(yè)務(wù)知識學習，強化項目管理能力

（2）要以“三手冊一定額”為抓手，加快企業(yè)標準化建設(shè)，突破集團公司目前的管理“瓶頸”。

（3）加大公司創(chuàng)優(yōu)力度，提升項目創(chuàng)優(yōu)水平，不斷“開花結(jié)果”。

（4）要項目巡查常態(tài)化，績效考核定期化，突破項目管理距離。

（5）借助信息化手段，建立公司數(shù)據(jù)庫，加快資源整合步伐。

各部門都表示這五個突破口對自己今后的工作大有裨益，會后會認真思考，落實到實處。

最后，劉經(jīng)理希望各部門圍繞2017年度計劃，擼起袖子加油干，不斷推進各項工作再上新的臺階。